会議にもイノベーションを ファシリテーション研修
ファシリテーション研修
～円滑な会議運営で、チームの力を引き出す～
Z世代をはじめ、今の働く世代は
「この会議、何のためにやるの？」
「終わったあと、何が変わるの？」
をとてもシビアに見ています。
だからこそ、
今、求められているのは、
「決める人」ではなく、「決める場を作る人」です。
・ 意見が出やすい問いを投げる
・話が広がりすぎたら、要点を整理する
・一部の人だけが話す場にしない
・「結局どうする？」を明確にする
こうした関わり方ができると、
会議は「やらされ感」から
「参加する場」へと変わります。
ファシリテーションは、
特別な役職の人だけのスキルではありません。
一人ひとりの関わり方が、
会議の空気と成果を大きく左右します。
「この会議、意味ありますか？」
そう思われる前に、
会議そのものをアップデートしませんか？
本研修では、
会議の「場」を整える事前準備から、
意見を受け止め、引き出す関わり方、
議論を可視化し、合意形成につなげる方法まで、
ファシリテーションの基本を実践的に学びます。
多様なメンバーが、
安心して意見を出し、
「話しただけ」で終わらず、
決まり、次の行動につながる会議に変わります。
研修の目的
- 会議の目的・ゴールを明確にし、意味のある話し合いを実現する
- メンバーの意見を引き出し、納得感のある合意形成につなげる
- 会議を「やらされる場」から「参加したくなる場」へ変える
研修内容の特徴
１．場をつくり、つなげる「場のデザイン力」
会議は始まる前から勝負が決まっています。
・ゴール設定の考え方
・会議目的に応じたレイアウト
・アイスブレイクの効果的な使い方
など、事前準備と場づくりの重要性を具体的に学びます。
２．受け止め、引き出す「対人関係スキル」
活発な議論の土台となるのは、心理的安全性です。
・公平さが伝わるあいさつ
・会議の趣旨・背景の伝え方
・意見を受け止める傾聴のスキル
・意見を引き出す質問のスキル
メンバーが感じやすい心理的抵抗（おそれ・遠慮・あきらめ等）への対応も扱います。
3．議論を整理し、見える化する「構造化スキル」
話し合いが進まない原因の多くは、「整理されていないこと」にあります。
・アイデアを広げる
・ブレーンストーミングの進め方
・議論を可視化する
議論をかみ合わせ、整理する力を身につけます。
4．納得感を生む「合意形成・コンフリクト対応」
会議のゴールは「話すこと」ではなく「決まること」。
・意思決定の方法
・集団意思決定の落とし穴
・コンフリクト（対立・葛藤）の理解
対立を避けるのではなく、発展的な話し合いへ導く視点を学びます。
こんな方におすすめです
会議を進行する立場の方（管理職・リーダー・店長など）
会議で意見が出ず、雰囲気に悩んでいる方
若手・ベテラン間の意見の食い違いに困っている方
会議の生産性を高めたい組織・チーム
会議を「時間の消耗」から「前に進む場」へ。
ファシリテーションは特別な才能ではありません。
正しい考え方と、少しの技術で、会議は確実に変わります。
会議が変われば、
チームの関係性が変わり、
成果が変わります。