管理職研修・リーダー研修
部下の成長を信じる
令和のリーダーに求められるスキルを身につけます
リーダーを選ぶときに、「経験年数が長いから」「仕事ができるから」という理由だけで選んでいませんか？
リーダーは、「自分にはリーダーなんて無理だ」「自分の思いが部下にうまく伝わらない」と悩んでいませんか？
部下は、「うちのリーダーは指導力がない」「リーダーになったら大変な思いをするだけなのでなりたくない」とヤル気をなくしていませんか？
リーダーにはもちろん豊富な経験や知識が求められますが、それだけでは組織の目標達成のためのマネジメントまではできません。
名選手だからといってすぐに名監督になれるとは限らないのです。
部下からの信頼を得て相手のヤル気を引き出し、目標達成に向けて協力できるチームを作るには、
リーダーに求められる考え方やビジネスマナー、コミュニケーションスキルなどを身につけておかなければなりません。
また、これからのリーダーにはハラスメント防止やストレスマネジメントの知識も求められます。
リーダーを任せるだけでなく、育てていくことで自信を持って部下と接することがでるようになります。
リーダー育成のしくみをつくることでキャリアアップの道筋が見えるようになり、
部下も「自分もリーダーになりたい」と意欲が持てます。
カリキュラム 例
| １ | 目指すべきリーダー像を明確にする | |
リーダーが果たすべき役割を知る リーダーシップの種類を知る 部下のモデルとなるためにするべきことを知る |
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| ２ | リーダーとしての基礎を作る | |
尊敬される立ち居振る舞い 感情に左右されない表情 心を掴む挨拶 まねをしたくなる身だしなみ 説得力のある話し方 |
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| ３ | 部下が伸びる信頼関係の築き方 | |
相手のタイプを把握して言葉をかける 指示命令型からコーチ型の指導法 期待していることを伝え仕事を任せる 評価だけでなく感謝の気持ちを伝える |
まずはご要望をしっかりとお聞きし、時間や人数によって研修をカスタマイズしていきます。
研修内容、料金のお見積り等お気軽にご相談ください。