指導力ＵＰ研修
自信をもって新入社員指導ができる！
自信をもって新入社員の指導する先輩社員
新入社員を迎える準備はできてますか？
せっかく採用した新入社員を「人財」として育成するためには、
指導する社員も育成していかなければなりません。
仕事ができるから、入社後数年経過したから、だけで新人指導を任せるのではなく、
指導する側にも指導力ＵＰ研修を実施して新入社員を迎えることが現場の負担軽減につながります。
なんの知識もなく、いきなり新入社員の教育係になった先輩社員の悩みは尽きません。
悩んでいる先輩社員のサポートも必要です。
先輩社員を育てておくことで、新入社員育成もスムーズになり、職場への定着につながります。
このような方へおすすめの研修
- 入社してくるイマドキ社員をどのように育てたらいいか不安
- 自分は、先輩から厳しく育てられてきたけれど、同じようにやっても大丈夫？
- 何から教えたらいいか、どう教えたらいいのか分からない
- イマドキ社員の特徴に合わせた教え方を知りたい
- なんの知識もなく、いきなり新入社員の教育係になって困っている
悩みに合わせた研修でサポート
先輩社員の悩みを解決する
新入社員を受け入れる前に、
現場で育てる先輩社員の悩みを解決しておくことで現場での育成がスムーズになります。
先輩社員の不安を自信に変えておけば、
新人は「頼れる先輩だ。」と信頼しわからないことを相談できるようになります。
先輩社員の悩みを解決することは、先輩社員の成長へとつながります。
新入社員が辞めないために
新入社員が定着するには業務を覚えるだけでなく、
まず組織に馴染み一緒に働くメンバーとの関係を構築してもらうことが大切です。
「先輩がわかりやすく教えてくれる。」
「困ったときは上司がサポートしてくれる。」といった安心感があり、
自分も数年後には「あの人のようになりたい！」というモデルを見つけることができれば
この会社で頑張ろうという気持ちになります。
教える側に求められること
そのためには、まず教える側の心構えが重要です。
目の前の仕事を教えるだけでなく、一緒に働く仲間として歓迎し、
相手の成長を信じることができれば指導もスムーズになります。
さらに説明の仕方や褒め方、叱り方など教え方のスキルを身につけることで、
自信を持って指導できるようになります
すぐに活かせる研修
- 先輩社員が、ビジネスマナーの基本を確認する研修
- 新入社員の悩みに寄り添い頼れる存在となる メンター研修
- イマドキ社員への教え方のコツを学ぶ コミュニケーション研修
ニーズに合わせたカリキュラム作成
担当者様との綿密な打ち合わせで、より効果の高い研修を実施しております。
先輩社員のお悩みや、参加人数、打ち合わせの回数によって料金が変わります。
研修内容のお問合せ、開催時期や回数のご相談、料金見積もり等お気軽にお問い合わせください。
