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人材育成と組織の成長を支える コンサルティングサービス
人に関する悩みは、組織改善のチャンスです
研修事業に加えて、組織の成長を支えるための
人材育成・組織開発コンサルティング を提供しています。
現場の課題に寄り添い、経営者や管理職の皆さまが抱える
「人の育成」「組織の方向性」「コミュニケーション」の悩みを、
実践的な支援で解決へ導きます。
経営者・幹部向け 個別相談セッション
企業経営は、最終的な判断を下す立場であるがゆえに、
「誰にも相談できない悩み」が積もりやすい仕事です。
日々の経営判断、部下育成、組織運営…。
多くの経営者・管理職が、
“本当に悩みを打ち明けられる相手がいない” という壁に直面しています。
そんな時に役立つのが、当社が提供する 経営者・幹部向けの個別相談セッション です。
コンサルタントとの対話が「壁打ち」になる
テニスで壁に向かってボールを打つと、
返ってきたボールを見ながら自然にフォームが整い、動きが洗練されていきます。
同じことが、思考にも起こります。
自分の考えを言葉にして投げかけ、
それを受け止めて返してくれる“壁”があることで、
曖昧だった悩みが形になり、
混沌としていた課題が徐々に整理されていきます。
当社のコンサルタントは、ただ話を聞くだけではありません。
状況の背景、人間関係、組織の構造、文化、体制…。
あらゆる角度から質問を投げかけ、あなた自身が気付けなかった視点を引き出します。
「答えを教わる」のではなく、
「対話の中で答えが見えてくる」。
このようなときには、ご利用ください
・頭の中を整理したい
・組織の課題を俯瞰して見たい
・意思決定に迷いがある
・第三者の冷静な視点がほしい
・役員や社員には話しにくい悩みを抱えている
・現状を何とかしたいが、どこから手を付けてよいかわからない
多くの経営層・管理職の方が、この壁打ちセッションを通じて
「悩みが言語化され、次にやるべきことが明確になった」
「自分では気づけなかった盲点を知ることができた」
と効果を実感しています。
人の問題は、実は組織の問題です
対話を重ねると、多くの経営者が気づかれます。
一見すると個人の問題に見える事象も、
深掘りしていくと
育成体制、役割設計、コミュニケーション、組織文化…
本質的には“組織の仕組みの問題”が隠れていることが少なくありません。
壁打ちセッションは、
問題の「根っこ」を見える化し、
「どこから手をつけるべきか」を明確にし、
その企業に合わせた現実的な改善策を導く場です。
あなたが話し始めた瞬間から、組織は変わり始める
経営者や管理職が自分自身の考えを整理することは、
組織が前に進むための大切な第一歩です。
抱えている悩みをひとりで抱え込む必要はありません。
対話を通じて思考の輪郭がはっきりすると、
組織が進むべき方向も自然と見えてきます。
「話を聞いてもらう」ことは、決して弱さではありません。
むしろ、変化を起こすためのリーダーの力です。
当社は、その対話のパートナーとして、
経営者・幹部の皆様に寄り添いながら、課題解決まで伴走します。
組織診断・ヒアリングによる課題抽出
組織の課題は、表面化しているものだけではありません。
当社の組織診断では、スタッフへの面談やアンケートを通じて
「離職の要因」「職場の雰囲気」「コミュニケーションの質」「役割の曖昧さ」など、
組織の“見えにくい問題”を明確にし、改善策をご提案します。
現状を客観的に把握することで、手を打つべき優先順位がはっきりし、
効果的な人材育成・組織づくりにつながります。
研修企画・育成プログラムの設計
当社は年間を通して、多種多様な研修を実施しています。
その経験をもとに、企業ごとの課題に合わせて 最適な研修プログラムを企画・設計 します。
・新入社員研修
・管理職研修
・コミュニケーション研修
・チーム力向上研修
・マナー・接遇研修
など、目的に応じて柔軟に組み立てることが可能です。
組織診断の結果や現場の状況と組み合わせることで、
「現場で使える」「行動が変わる」実践的な育成プランをご提案します。
組織と人の成長に寄り添うパートナーとして
私たちが大切にしているのは、研修を実施して終わりではなく、
組織が本当に求めている変化を一緒に実現することです。
・人が育つ環境をつくりたい
・組織の課題を整理したい
・幹部の成長を後押ししたい
・長く働ける職場にしたい
そんな想いに寄り添いながら、現実的で実行しやすいサポートをご提供します。
お問い合わせ
組織づくりや人材育成でお困りごとがありましたら、ぜひお気軽にご相談ください。
御社に最適なプランをご提案いたします。
